اصول مذاکره و فروش
توضیحات دوره آشنایی با فنون مذاکره، معرفی تکنیک های مذاکره، ارائه ترفند ها و قواعد مذاکره و بیان مطالبی از این دست از اهداف این دوره بوده و سعی شده تا اصول کاربردی همراه با …
آموزش مجازی
حقوق شرکت های تجاری
توضیحات دوره: اهداف دوره حقوق شرکت های تجاری بررسی نحوه اداره شرکت های تجاری، بررسی پوشش های شرکت های تجاری و تفاوت های آن ها، بررسی تفاوت سهام،تفاوت سهام و سهم الشرکه، بررسی بازار شرکت …
رویکرد فرآیندی در مدیریت
توضیحات دوره فرآیند عبارتی پرتکرار در امور مدیریتی است، در اصل اغلب امور دارای فرآیندی برای به سرانجام رسیدن دارند؛ این موضوع باعث شده است تا رویکردهای انتخاب و نحوه اجرای فرآیندها اهمیت زیادی پیدا …
فنون سنجش و ارزیابی عملکرد
توضیحات دوره دوره فنون سنجش و ارزیابی عملکرد شامل تعاریف و کلیات ارزشیابی عملکرد کارکنان، فلسفه ارزیابی عملکرد، مقاصد ارزیابی عملکرد، اصول و مبانی ارزیابی عملکرد، عوامل موثر بر سنجش و ارزیابی عملکرد، فرایند مدیریت …
مدیریت دانش
توضیحات دوره: مدیریت دانش، به استراتژی های دانش و فرایندهای طراحی شده برای شناسایی٬ساختاردهی وبه اشتراک گذاری دارایی های فکری و مدیرت آن ها در سازمان بین افراد است. آشنایی با مفاهیم بنیادی مدیریت دانش، …
رهبری درون
توضیحات دوره قدرت رهبری یکی از لازمه های مدیریت اصولی و موفق در تمامی سازمان ها و نهادها است، این مهارت قابل پرورش و ارتقاست، بدین ترتیب لازم است تا مدیران ارشد و دانشجویان این …
پروپوزال نویسی
توضیحات دوره: یکی از مهارت مهمی که در بسیاری از مشاغل، از مدرسه تا مدیریت کسب و کارباید آموخت نوشتن یک پروپوزال خوب است. هدف نوشتن پروپوزال، حمایت از طرح شما با اطلاع رسانی به …
برنامه نویسی وب
توضیحات دوره آموزش مطالب دوره ی طراحی وب سایت با ورد پرس با ساده‌ترین مطالب شروع می شود و در نهایت وارد سیستم مدیریت محتوای وردپرس می‌شویم و پروژه خود را با وردپرس پیاده می‌کنیم. در پروژه …
مبانی سازمان و مدیریت
توضیحات دوره هدف دوره مبانی سازمان و مدیریت به روزرسانی اطلاعات مدیریتی مدیران سازمان از دانش مدیریت و افزایش سطح مهارت‌های ادراکی، انسانی و مدیریتی در به کارگیری دانش و … هستند.در این دوره جایگاه …
حل مسئله
توضیحات دوره در تصمیم گیری های روزانه گاها ناچاریم با در نظر گرفتن چندین معیار گزینه ای را انتخاب کنیم که این معیارها گاهی هم راستا و گاهی هم متقابل و متضاد اند. در نتیجه تصمیم …
